I CEO sono affascinati dalle riorganizzazioni, perché credono che apportare grandi cambiamenti strutturali condurrà a una migliore performance. Tuttavia, uno studio di Bain & Company su 57 riorganizzazioni ha rilevato che la maggior parte di esse non sortisce effetto, anzi talvolta si distrugge del valore. In realtà, la struttura di un’azienda può portare a una migliore performance se, e solo se, consente all’organizzazione di prendere ed eseguire decisioni meglio e prima rispetto alla concorrenza. Se riuscite ad allineare la struttura dell’organizzazione con le decisioni, vedrete che la struttura funzionerà meglio, e la performance aziendale migliorerà.
Per riorganizzare la vostra azienda intorno alle decisioni, dovrete seguire sei passaggi. Primo, fare chiarezza su quali sono le decisioni più importanti. Secondo, capire in che parte dell’organizzazione occorre prendere queste decisioni. Terzo, organizzare la struttura intorno alle fonti di valore. Quarto, comprendere il giusto livello di autorità da assegnare a chi dovrà prendere le decisioni. Quinto, adeguare le altri parti del sistema organizzativo per supportare la formulazione ed esecuzione delle decisioni. Sesto, fornire ai manager gli strumenti necessari per prendere decisioni bene e rapidamente.
