Commenti per Harvard Business Review Italia

Commenti su L’arte di guidare gruppi collaborativi di Kristian

Kristian — Fri, 03 Feb 2012 07:07:11 +0000

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Commenti su Della felicità e di altre cose di luciano martinoli

luciano martinoli — Thu, 02 Feb 2012 17:19:53 +0000

Ricordate la domanda della regina del 2008 alla London Business School?
Elisabetta chiese: come mai non avete previsto per tempo la crisi? 9 mesi dopo arrivò la risposta delle British Academy (30 firmatari) tra professori e autorità del settore), dopo un altro mese altra lettera a firma di ulteriori 10 professori e autorità britanniche (entrame sul web). In qualche modo convergono tutte e due su un punto, un problema di conoscenza che ha prodotto “idiots savants esperti di tecniche ma ingenui sui reali problemi economici.” Un mea culpa sul fatto di aver perso la visione d’insieme del problema.
A me pare che al management stia accadendo la stessa cosa con un’aggravante: non essendoci una robusta, aggiornata ma sopratutta condivisa conoscenza comune sull’organizzazione e gestione d’azienda, si va di continuo alla ricerca di dettagli, soluzioni intersiziali, idee geniali che spesso risultano banali. Ed è il caso della “felicità”. Credo che sarebbe opportuno ripartire dall’essenza di una impresa, la strategia, e riprendere i linguaggi e le conoscenze per descriverle. Da lì poi discenderà il resto. La felicità in azienda è sentirsi parte di un progetto chiaro e condiviso al quale si ha certezza di poter contribuire. Dunque non variabile indipendente ma intimamente legata all’essenza dell’impresa. Ma cosa fanno le imprese oltre a dire, schizofrenicamente, ai loro collaboratori di eseguire gli ordini ed essere creativi? E’ intellegibile dai loro Business Plan pubblici il loro piano o quello è solo un esercizio burocratico? E come si fa ad essere felici dentro e fuori l’azienda se essa custodisce gelosamente i suoi piani (ammeso che li abbia)? E che senso ha parlare di felicità in senso astratto, svincolati dal contesto? Se arrivasse una crisi non economica, ma organizzativa globale, e la regina Elisabetta di turno chiedesse come mai non l’abbiamo prevista, che risponderemo? Che eravamo impegnati a misurare la felicità?

Commenti su Quando l’eccellenza lavora sul brand di Simona

Simona — Wed, 01 Feb 2012 15:50:59 +0000

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Commenti su Elogio dell’Intelligenza Collettiva Produttiva di Proprietà intellettuali: il grano e la crusca « Digitalmente confusi

Proprietà intellettuali: il grano e la crusca « Digitalmente confusi — Sat, 28 Jan 2012 07:48:15 +0000

[...] (in certi settori merceologici minima) del capitale intellettuale, la “conoscenza” tacita e implicita che è il motore dell’economia [...]

Commenti su La CSR e il mito della creazione di valore sociale di Paolo Magrassi

Paolo Magrassi — Wed, 25 Jan 2012 10:50:10 +0000

Comunque le faccio osservare che è “sociale” anche il calmieraggio dell’inflazione: ridurre i prezzi per milioni di consumatori è azione dall’evidente impatto sociale. E siccome ha un impatto sociale anche la distruzione di posti di lavoro, in un ipotetico modello di CSR alle due grandezze andranno assegnati dei pesi (la cui somma sarebbe pari a 100 se due e due soltanto fossero le attività a diretto impatto sociale).

Commenti su La CSR e il mito della creazione di valore sociale di Paolo Magrassi

Paolo Magrassi — Tue, 24 Jan 2012 15:51:08 +0000

Precisamente, Paola. Diciamo, per mantenerci nella sfera dell’eufemismo pur senza perdere di rigore, che il tratteggiare la frontiera di Pareto di una funzione multi-obiettivo è un esercizio più controverso di quanto si legga abitualmente nei Bilanci Sociali et similia, che a me continuano a sembrare più che altro esercizi retorici.

Commenti su La CSR e il mito della creazione di valore sociale di Paola

Paola — Tue, 24 Jan 2012 11:38:53 +0000

molto interessante il suo commento che ribalta, senza ipocrisie, il pensiero oggi dominante nella Csr, molto teorico e molto poco “praticato”. Poichè, a mio avviso, resta da risolvere il tema della misurabilità (altrimenti in azienda non si va da nessuna parte) e gli strumenti sono, sempre, quelli matematici ed economici, si deve accettare che la soluzione dell’equazione non sarà ottimale (massimo valore per tutti gli stakeholder), ma accettabile (cioè: anche se Walmart ha svolto il ruolo di calmieratore dell’inflazione, non si può definire il ruolo medesimo sociale perchè ha completamente negato i benefici per altri stakeholder)

Commenti su Quando l’eccellenza lavora sul brand di Quando l’eccellenza lavora sul brand | Il Commerciale – The Salesman

Quando l’eccellenza lavora sul brand | Il Commerciale – The Salesman — Mon, 16 Jan 2012 07:21:35 +0000

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Commenti su Management e democrazia di Management e democrazia | Il Commerciale – The Salesman

Management e democrazia | Il Commerciale – The Salesman — Mon, 16 Jan 2012 07:20:29 +0000

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Commenti su L’arte di guidare gruppi collaborativi di L’arte di guidare gruppi collaborativi | Il Commerciale – The Salesman

Mon, 16 Jan 2012 07:19:27 +0000

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