FATE TESORO DEI VOSTRI TALENTI EMERGENTI

Nel prossimo numero

ENERGIA NELL’ORGANIZZAZIONE La sezione speciale di questo numero si focalizza sul cambiamento organizzativo e su alcuni miti che lo circondano. Molti CEO, ad esempio, pensano che per attivare l’innovazione basti mettere le risorse giuste al posto giusto. Invece, sostengono Blenko, Mankins e Rogers, il punto cruciale è creare un’organizzazione reattiva e capace di prendere le decisioni appropriate per battere i concorrenti, assegnando il giusto livello di potere ai diversi livelli. Ma quando va promosso il cambiamento dell’organizzazione? La risposta viene da Vermeulen, Puranam e Gulati secondo cui l’azienda deve attivare il cambiamento organizzativo non solo quando mutano le condizioni esterne, ma in modo periodico, per ricreare le dinamiche e le energie che la routine tende ad attenuare. Infine, Scwartz affronta le questioni legate al calo della produttività e della motivazione nell’organizzazione e indica le vie per contrastare e battere questa tendenza. GRANDI IDEE Molti Governi cercano oggi di creare le condizioni per lanciare degli ecosistemi imprenditoriali del tipo della Silicon Valley e altri esempi analoghi. Ma, sostiene Daniel Isenberg, per fare questo non si devono seguire le tracce dei casi di sucesso occidentali, bensì l’esempio di Paesi oggi estremamente dinamici come Thailandia, Cile, Israele o Islanda, dove si stanno realizzando dinamiche imprenditoriali di enorme rilevanza mondiale. GREEN BUSINESS Unruh e Ettenson propongono alle aziende un quadro di riferimento per entrare nel settore delle attività legate all’ambiente e allo sviluppo sostenibile riflettendo sui casi di successo di alcune aziende che lo stanno facendo. E altro ancora…..