LA SFIDA DEL CAMBIAMENTO

Nel prossimo numero

Harvard Business Review Italia – n. 7-8, luglio-agosto 2010

IN PRIMO PIANO: ATTUARE LE STRATEGIE
L’attuazione di una strategia, sostiene Roger Martin, non è compito solo di un manipolo di manager alla testa dell’impresa. Va sfatato il mito che vede l’azienda divisa in due, chi fa le strategie e chi le deve eseguire: in realtà, le strategie devono essere concepite ed eseguite a tutti i livelli, come una “cascata” che si riversa in tutta l’organizzazione. Per Govindarajan e Trimble, mettere in atto una strategia innovativa richiede la più difficile delle alleanze: quella tra chi è incaricato delle operazioni quotidiane e chi deve portare avanti l’innovazione. GRANDI IDEE La recente crisi ha messo, tra gli altri, sotto accusa le business school, che non avrebbero fatto il necessario per educare una generazione di manager socialmente responsabili. Ma, afferma Richard Barker, è sbagliato aspettarsi da esse che determinino nei manager una maggiore professionalità, perché il management non è una professione che si possa insegnare in modo standardizzato, come quella di medici o avvocati. INNOVAZIONE Nell’ultimo articolo scritto prima della sua scomparsa, lo scorso 16 aprile, il grande esperto C. K. Prahalad rileva che molte aziende non hanno ancora capito che la “nuova normalità” pone delle grandi sfide in termini di innovazione: la sfida è arrivare a portare ai consumatori prodotti più affidabili e a prezzi più contenuti e chi non riuscirà a farlo rischia di essere ignorato dai propri clienti.

E altro ancora…..