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- L’imperativo della sostenibilità
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- Come evitare che i clienti si fissino sul prezzo
- La catena del valore dell'innovazione
- Come aumentare le probabilità di successo di una nuova iniziativa
- Il premio della coerenza
- Motivare i dipendenti: un nuovo e potente modello
Articoli
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Editoriale 2010-09-01Imprenditori per lo sviluppo Con la Cina ormai stabilmente al secondo posto tra le economie mondiali, dopo lo storico sorpasso sul Giappone, e l’India, il Brasile, la Corea, la Russia e tanti altri Paesi in movimento...
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Una nuova alleanza per il cambiamento globale Il terzo settore, composto da milioni di gruppi in tutto il mondo, tesi al tentativo di dare risposta a bisogni sociali di importanza critica, è stato a lungo considerato come dotato di...
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Le imprese sociali che funzionano Gli imprenditori possono svolgere un ruolo chiave nel dare soluzione alle più gravi questioni sociali del mondo. Ma il tasso di fallimento delle start-up è piuttosto elevato. E le nuove...
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Imprenditori ad alta energia La visione popolare degli imprenditori è che siano pochi e gestiscano solo dei business microscopici. Ma in uno studio di due anni sull’imprenditorialità nei mercati emergenti, Habiby e Coyle...
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Deficit di valutazione Le capacità individuali di giudizio e di iniziativa sono essenziali per il successo della moderna economia capitalistica. Nello stesso tempo, le regole e i sistemi centralizzati sono necessari per...
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Un aneddoto istruttivo per i giganti dei Paesi emergenti I nuovi concorrenti dei Paesi emergenti crescono in fretta. Sono destinati a dominare l’economia globale? Non necessariamente, dicono Black e Morrison dell’Insead i quali sostengono che i...
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Il CEO di Timberland alle prese con 65.000 attivisti imbufaliti Swartz si svegliò improvvisamente il 1 giugno 2009 per trovarsi di fronte alla prima di quelle che, nel tempo, sarebbero diventate ben 65.000 email che accusavano inferocite la Timberland di...
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Il CEO di Zappos: per i clienti facciamo l’impossibile Nel 2004 il problema più grave che Zappos – vendita al dettaglio di calzature – aveva era di capire come dotare il suo call center rivolto ai clienti con persone fortemente dedicate e di alta...
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Come misurerete la vostra vita? Christensen insegna presso la Harvard Business School agli aspiranti MBA in che modo applicare le teorie e le innovazioni di management per rafforzare le loro aziende. Ma è anche convinto che...
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Cambiare posto per scalare il vertice (e altri possibili errori di carriera) Un dirigente rimane in un’organizzazione per soli 3,3 anni in media. Ma cambiare spesso datore di lavoro consente di fare carriera più in fretta? Alcune ricerche dicono di no. Nei fatti, si...
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Perché gli uomini ottengono ancora più promozioni delle donne Anche se le aziende oggi investono molto in mentoring e in piani di sviluppo per i loro migliori talenti femminili, tutta questa attenzione non si traduce in promozioni. Un sondaggio di Catalyst...
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Innovazione in prima linea La Innovation Consultancy, un piccolo gruppo all'interno della clinica Kaiser Permanente, ha realizzato un’ampia versione di servizi incentrati sull’ innovazione che siano al tempo stesso...
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Le metriche che rendono il marketing più affidabile Nonostante frequenti critiche, la disciplina del Marketing sta piuttosto bene ed è in una fase di netta evoluzione grazie agli strumenti interattivi che si basano sulle logiche del web 2.0. E’...
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Management/Strategia 2010-09-01OPINIONE: Volete che la gente risparmi? Obbligatela a farlo. In Cile, lo scorso giugno, ho avuto l\'occasione di trascorrere del tempo con Felipe Kast, il ministro della Pianificazione del nuovo Governo, e alcuni dei suoi colleghi. (Siamo anche andati a...
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Management/Strategia 2010-09-01OPINIONE Ridefinire il fallimento Siamo convinti di sapere cos’è un fallimento. I prodotti non vengono più acquistati. Le riorganizzazioni peggiorano le cose. Le spedizioni non arrivano. I discorsi in pubblico non vengono...











